Ситуация «Не на что взять сотрудника»

Итак, вот с чего все начало

Тогда надо бы сейчас взять двух человек. А не на что.

Сценарий 1
Что произошло:
Выбранный вариант:
Альтернативный вариант:
Что даст альтернативный вариант?
В чем проблема выбранного варианта?

Сценарий 2
Что произошло
Что плохо
Что нужно
Что нужно сделать
Как определит результат
Причина
Как проявляется
Почему плохо
Какие конкретные действия

Сценарий 3
Кто-то сделал не так
Опиши что не так письменно
Как надо?
Почему?

Сценарий 4
Что произошло
Как я ожидал
Почему нужно именно так
По какой причине это могло произойти
Что нужно сделать чтобы исправить.

0 Shares:
Возможно вам будет это интересно

Ситуация «2 сообщения»

Разбор ситуации Что произошло: «Нужно внимательно относиться к именам собственным, они важны. Из-за сложнившейся ситуации клиент мог ухудшить…

Как обучаться, пройти проверочный срок и жить счастливым.

Оглавление Скрыть Смысл обучения и развитияБудьте готовы психоватьЭгоистичные бараныПример:Как победить эгоистичного барана?Пример:Еще пример:Каждое слово на вес золотаПлохой вариант:Плохой…

Плагины для браузера Chrome

OneTab. Все вкладки — в одну. Ссылка для скачивания Удобный плагин для того, чтобы экономить память и повышать…

Asana

Как поменять email в Асане Делаешь нового пользователя с правильным email Идешь в My Profile Settings -> Notifications…

Про совмещение функционала

Конвейер Генри Форд когда-то изобрел конвейер и это стало существенным прорывом в производительности рабочего ручного труда. Особенностью конвейера…