Вариант 1. Совладение бизнесом

Один из вариантов совместного ведения бизнеса. Я вхожу в бизнес, организую работу таким образом, чтобы это был системный бизнес с возможностью когда-то выйти из операционки. За это мне должно принадлежать 30% бизнеса. Этот вариант подходит если у Вас есть бизнес и его нужно вырастить. Если Вы только начинаете, то тогда нужно второй вариант — акселерация.

Первый месяц — тестовый. Мы работаем над бизнесом, но без обязательств что через месяц нужно будет переоформить акции. Для меня это текст на договороспособность и личные качестве партнера. Если говорить простым языком, то это время посмотреть друг на друга.

Если мы не договоримся, то через месяц просто «разбежались», получив в результате опыт полезного менторства и не получив обид.

Вся работа делится на реактивную и проактивную.

Реактивная — это когда я действую по ситуации. В зависимости от озвученных партнером болей, задач и т.д.

Проактивная: когда я иду по своему несокрушимому плану.

Чтобы войти в реактивную мне нужен доступ в менеджер задач и прочитать там задач 50 и дальше сформировать план что делать и запросы от партнера.

Проактивная часть. Направления работы:

Операционный бизнес

  • Принципы разделения власти
  • Описать бизнес. Чем занимается, специализация, профиль, рынок, ценность
  • Собраны KPI бизнеса
  • Оргсхема
  • Ценности и принципы
  • Принципы делегирования и запуска задач (цели, принципы, результат)
  • Хранение информации, поставка задач
  • Штатное расписание
  • Точка безубыточности
  • Ценовая политика
  • Баланс и отчетность акционеров
  • Правила вывода денег
  • Принципы мотивации персонала
  • Установление коммерческих целей на год
  • Построение плана мероприятий по достижению этих целей
  • Создание регламентов по каждому отделу
    • Персонал
    • Продажи и аккаунтинг
    • Производство
    • Маркетинг
    • Backoffice

 

Итог:

  • Описание бизнеса
    • Чем занимается
    • Специализация
    • Профиль
    • Рынок
    • Позиционирование
    • Миссия, ценность
    • Принципы
  • KPI бизнеса:
    • Финансы
    • Продажи
    • Производство
    • Персонал
  • Орг схема
  • Структура организации
  • Описание функционала каждого отдела
  • Штатное расписание
  • Точка безубыточности

Я создаю файл под названием «матрица бизнеса», где отмечаю что сделано из проактивного, что нет. Но чаще — ссылку на файл или текущий статус проблемы.

 

0 Shares:
Возможно вам будет это интересно