Один из вариантов совместного ведения бизнеса. Я вхожу в бизнес, организую работу таким образом, чтобы это был системный бизнес с возможностью когда-то выйти из операционки. За это мне должно принадлежать 30% бизнеса. Этот вариант подходит если у Вас есть бизнес и его нужно вырастить. Если Вы только начинаете, то тогда нужно второй вариант – акселерация.
Первый месяц – тестовый. Мы работаем над бизнесом, но без обязательств что через месяц нужно будет переоформить акции. Для меня это текст на договороспособность и личные качестве партнера. Если говорить простым языком, то это время посмотреть друг на друга.
Если мы не договоримся, то через месяц просто “разбежались”, получив в результате опыт полезного менторства и не получив обид.
Вся работа делится на реактивную и проактивную.
Реактивная – это когда я действую по ситуации. В зависимости от озвученных партнером болей, задач и т.д.
Проактивная: когда я иду по своему несокрушимому плану.
Чтобы войти в реактивную мне нужен доступ в менеджер задач и прочитать там задач 50 и дальше сформировать план что делать и запросы от партнера.
Проактивная часть. Направления работы:
Операционный бизнес
- Принципы разделения власти
- Описать бизнес. Чем занимается, специализация, профиль, рынок, ценность
- Собраны KPI бизнеса
- Оргсхема
- Ценности и принципы
- Принципы делегирования и запуска задач (цели, принципы, результат)
- Хранение информации, поставка задач
- Штатное расписание
- Точка безубыточности
- Ценовая политика
- Баланс и отчетность акционеров
- Правила вывода денег
- Принципы мотивации персонала
- Установление коммерческих целей на год
- Построение плана мероприятий по достижению этих целей
- Создание регламентов по каждому отделу
- Персонал
- Продажи и аккаунтинг
- Производство
- Маркетинг
- Backoffice
Итог:
- Описание бизнеса
- Чем занимается
- Специализация
- Профиль
- Рынок
- Позиционирование
- Миссия, ценность
- Принципы
- KPI бизнеса:
- Финансы
- Продажи
- Производство
- Персонал
- Орг схема
- Структура организации
- Описание функционала каждого отдела
- Штатное расписание
- Точка безубыточности
Я создаю файл под названием “матрица бизнеса”, где отмечаю что сделано из проактивного, что нет. Но чаще – ссылку на файл или текущий статус проблемы.
